区域化战略是否可行？

作者：科技预报公司博客评论员Bruce Rayner

科技预报公司4月份"季度论坛"的一次会议上，我们将参与者分成几个小组，来讨论区域化以及采取区域化生产模式是否可行的问题。

我们将区域化定义为"在销售地生产产品"。会议主持高级顾问Charlie Barnhart巧妙地指出，在20世纪90年代末，中国大迁移之前，区域化实践已普及。目前，随着油价攀升、美元贬值，我们希望了解"论坛"成员（包括OEM与合约制造商）是否考虑重拾区域化战略，并且未来该战略是否将进一步普及。

当九个讨论小组反馈各自的讨论结果时，我们得到的答案一律为"视情况而定"。不错，我们正考虑或需要考虑区域化战略。未来，该战略将进一步普及。讨论小组一致认为，从积极的方面看，油价和汇率对成本，尤其是物流成本造成了重大影响。区域化战略的其它优势包括：可提高客户响应度、加快通讯、拉近与发展中市场的距离，以及实现环保。

从消极的方面看，区域化战略不一定适用于高产量、低混合生产。当供应商位于本地，并且通过供应商管理库存（VMI）计划和其它供应链服务，被整合至生产工艺时，尤其不适合采取区域化战略。此外，区域化战略可带来更高的管理费用，必然增加重复劳动和本地监管。然后，是质量问题。随着生产厂和复杂供应链网络日益增多，维持均衡的产品质量变得愈发艰难。

讨论小组一致认为，混合发展模式将浮出水面。对于一些产品和行业部分而言，设立一个全球化制造中心比较可行；而对于其它产品和行业部分而言，区域化战略才是必由之路。这完全由总成本的偏重情况而定。

欢迎与我们分享贵公司计划。区域化战略是否可行，原因何在？（请提出三到四个理由）您认为，区域化将成为一种常见外包战略吗？

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